我问答网其中有个没写任何学生会经历的小孩，试用期的时候部门做项目，对接的第三方临时跳票，所有人都在群里甩锅，这个小孩默默站出来，整理了三个备选方案，挨个问了价格和档期，半小时就把问题解决了。后来转正不到三个月，就被调去新项目当牵头人了。
别把领导力培养和「当领导」绑在一起
很多人一听到领导力培养，第一反应就是”那是当经理的人才需要练的，我一个小员工凑什么热闹”。错得离谱。
说实话，领导力从来不是权力的附属品。你手里有没有审批权，有没有下属编制，跟你有没有领导力，半毛钱关系都没有。我之前还见过公司保洁阿姨，把整层楼的卫生排班协调得明明白白，新来了保洁新人都是她带，遇到调休大家都听她安排，这就是领导力啊。
什么是真正的领导力？说白了就是——别人愿意主动跟着你走，愿意听你的想法，遇到事第一个想到找你，就这么简单。跟职位真没关系。很多大公司里的中层，手里握着人事权，底下人背地里骂他，出了事没人帮他兜着，这叫啥领导力？这叫有权力而已。权力过期就作废，领导力长在你自己身上，走到哪都能用。
普通人练领导力，从这三件小事下手就行
别一说到培养就觉得要报几万块的班，要读几十本经典，没必要。日常上班摸鱼的间隙就能练。第一件，接手没人愿意干的烂活。比如部门组织年会，没人愿意统计人数找场地砍价，这种破活大家都嫌麻烦，你接了。怎么协调大家的时间，怎么找符合大多数人预算的场地，怎么安抚那些不想去又不好意思说的同事，这一套流程走下来，你练的就是协调能力和共情能力，这都是领导力的核心啊。
第二件，开会的时候主动带节奏。很多人开会坐那就当背景板，全程低头玩手机，散会走人。你试试，下次开会开着开着跑题了，你站出来说一句”我们刚才聊的是XX问题，要不先把这个定下来，其他的放会后说？”，或者没人总结的时候你说”我梳理一下刚才大家说的三个点，分别是…对不对？”，就这两下，所有人都会下意识觉得”你办事靠谱”，这不就是影响力吗？
第三件，出了问题先扛着，别先甩锅。很多人遇到事第一反应就是”这不是我的错，是XX弄的”，说实话，这种人谁愿意跟你共事儿啊？哪怕真不是你的错，你先站出来说”我们先想想怎么把问题解决了，责任我们之后再分”，就这一句话，格局一下子就出来了。
💡 不急，这玩意儿不是练两次就能出效果的，慢慢来。
领导力培养最容易踩的一个大坑
大错特错。
你什么都顺着别人，那叫讨好，不是领导力。真的领导力，该拍板的时候就得拍板，该得罪人的时候就得得罪。比如大家一起做项目，有人说往东有人说往西，吵了半小时没结果，你站出来说”听我的，就按这个方案来，出了问题我担着”，这才叫领导力。你说”都行都行，你们觉得哪个好就哪个”，谁会信你啊？对吧？
我之前认识一个刚上任的小 leader，就是老好人，每次下属提不合理的需求他也不敢拒绝，最后自己累死，项目还做砸了，底下人还觉得他没主见，没人服他。真的，别当老好人。要记住，领导力是让大家跟着你往对的方向走，不是让所有人都喜欢你。
不过话说回来，还有很多人说，我性格内向，不爱说话，是不是练不了领导力？哪来的歪理。我见过太多内向的领导者，话不多，但说一句算一句，一样攒下一堆愿意跟着他干的人。领导力从来不挑性格，只看你能不能给身边人带来安全感，能不能在关键时刻站出来扛事。
你哪怕这辈子就想当个普通员工，不想当管理，练点领导力亏吗？不亏啊。同事愿意帮你，领导愿意给你机会，你干什么都比别人顺，哪怕将来想跳槽，圈子里的人都认可你，好机会第一个想到的就是你，这不香吗？
别等当上领导才开始练领导力。领导力练出来了，好位置自然会来找你。