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为什么你沟通说服总失败?90%的人都踩了这个坑

上周跟一个做销售的朋友吃饭,他拍着桌子吐槽。跟了三个月的大客户,报价比别人低五个点,方案改了八遍,最后客户还是跟竞品签了。 他说我嘴都快磨破了,到底哪里错了?

说服不是拼逻辑,是踩中对方的隐秘需求

很多人默认,沟通说服就是比谁道理对,比谁能说,把对方驳得哑口无言就算赢。 真不是这么回事。 我之前帮一个互联网朋友改涨薪申请,他原来的版本写满了“我今年做了三个项目,加班无数,业绩达标,要求涨薪20%”。发出去半个月,领导只回了个“知道了”,再没下文。 我帮他改了开头,只动了一句话:“我梳理了Q4的用户增长方案,预计能帮部门多做15%的转化率,这边需要申请扩两个hc,另外申请调整一下我的薪资。” 三天就批了。 说实话,你想要什么根本不重要,对方能从答应你这件事里得到什么,才重要。这是绝大多数人踩的第一个大坑。满脑子都是“我要涨薪”“我要签单”“我要对方答应我的要求”,从来没站在对方的角度想过半秒。 那个做销售的朋友后来复盘,他天天跟客户说我们产品质量好价格低,客户真正头疼的是对接方能不能及时帮他处理内部流程的烂摊子。竞品销售天天泡在客户公司帮对接人写汇报,他连客户公司对接人换了都不知道。 能拿到单才怪。
沟通说服需求错位场景图
沟通说服需求错位场景图

越想说服,越要给对方留台阶

越想说服,越要给对方留台阶
越想说服,越要给对方留台阶
我见过最蠢的操作,就是跟人沟通的时候,把对方怼得下不来台。就算你逻辑全对,对方心里也只会记着你让他丢了脸,不可能真心认同你。 我年轻的时候也干过这蠢事。跟同事争方案,我把人家的逻辑漏洞一条一条列在大群里,最后方案确实用了我的,结果后来人家在资源上卡了我整整半年,项目差点延期。坑死我了。 💡给你个百试百灵的小转换:把开口就说“你错了”,换成“原来你是这么考虑的,我之前倒是没注意到这个角度,不过我这边有个不一样的思路,你看看合不合适”。 就这一句话,对方的对抗情绪直接消一半。 我认识一个做离婚律师的姑娘,说服客户修改诉求的时候从来不说“你这个诉求根本不合法,法院不可能支持”,人家说“这个诉求当然可以提,不过咱们换个方式主张,能帮你多拿10%的财产分割,还能缩短三个月的审理时间,你要不要听听?” 客户哪有不同意的? 不过话说回来,很多人总说“我就是性子直,对事不对人”。拉倒吧,人都是情绪动物,先有情绪接纳,才有观点认同。你把人家唯一的台阶拆了,人家就只能站在原地跟你死扛。 你赢了口舌,输了结果,亏的是谁?

三个上手就能用的小技巧

三个上手就能用的小技巧
三个上手就能用的小技巧
我整理了几个自己试过,身边朋友也说好用的小方法,都是零成本,拿过来就能用。 ✅ 登门槛技巧 你要让对方答应大要求,先提一个对方绝对不会拒绝的小要求。比如你想让闺蜜陪你跑十公里外的新商场逛美妆,别说“周末陪我去XX逛街吧”,你先问“周末你有空不?想跟你出门转转”,等对方答应了再说“刚好XX新开业一家美妆集合店,咱们去逛逛呗”,九成九不会被拒绝。 ✅ 软锚定技巧 你想要谈条件,先抛一个比预期略高的锚,再往下降,对方会觉得自己赚了。比如你找房东谈房租,你心里能接受3500,你开口就说“我最多能出3200,能不能租给我”,房东跟你砍两句到3400,你答应了,房东还觉得自己谈下来不少,开心得很。 ✅ 小瑕疵技巧 别把自己说的十全十美,主动说一个无关痛痒的小缺点,反而更容易获得信任。比如你面试自我介绍,别说“我什么都能干,没有缺点”,你说“我缺点就是有时候会因为赶进度,催同事催的比较急,不过我都会提前跟大家说清楚,也会帮着分担压力”,反而比完美人设可信一万倍。 ❗ 提醒一句:只能说无关紧要的小瑕疵啊,说核心缺点那是自己坑自己,别搞混了。 其实说来说去,沟通说服这件事,核心从来不是改变对方的想法,是顺着对方的想法,把他引到你想要的结果上来。 那个做销售的朋友,后来换了思路谈客户,第一次见面先不问产品,先问“你现在跟供应商对接,最头疼的是什么事”,上个月刚签了一个两百万的单,客户原来就是竞品的老客户,嫌竞品不管事,直接转过来了。 你看,就换了个开口的顺序,结果完全不一样。
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